Trụ cột 01
Nhận diện & khơi thông nguồn lực
Hiểu bản thân, nhận diện điểm mạnh, điểm nghẽn, năng lượng hành động và bản đồ phát triển cá nhân.
Chương trình đào tạo phát triển bản thân Inside-Out
Nhận diện bên trong.
Nhận diện bên trong.
Khơi thông nguồn lực.
Tỏa sáng trong giao tiếp & lãnh đạo.
Một chương trình workshop thực hành dành cho cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp muốn phát triển năng lực giao tiếp, thuyết trình, lãnh đạo và phối hợp đội nhóm từ gốc rễ: hiểu mình, hiểu người, hiểu tình huống và hành động đúng.
Inside-OutChuyển hóa từ bên trong trước khi biểu đạt ra ngoài.
DISC · Belbin · SWOTBộ công cụ nhận diện cá nhân và đội nhóm.
21 ngàyỨng dụng sau đào tạo để biến tri thức thành thói quen.
Không chỉ học kỹ năng. Học cách vận hành nội lực.
Người học được dẫn qua các trải nghiệm tự nhận diện, thực hành giao tiếp, thuyết trình, phản hồi, đọc vị hành vi và lập kế hoạch hành động cá nhân.
Self-awareness
Communication
Presentation
Leadership
Khi kỹ năng chưa chạm được gốc rễ
Nhiều người biết phải thay đổi, nhưng không biết bắt đầu từ đâu.
Đào tạo phát triển bản thân không nên dừng ở những câu truyền cảm hứng ngắn hạn. Điều doanh nghiệp cần là một tiến trình giúp con người nhận diện mình, điều chỉnh cách giao tiếp, nâng năng lực biểu đạt và phối hợp với người khác trong công việc thật.
01
Giao tiếp nhiều nhưng kết nối ítNói đúng quy trình nhưng chưa chạm đúng cảm xúc, nhu cầu, nỗi lo và động lực của người đối diện.
02
Thuyết trình có nội dung nhưng thiếu sức ảnh hưởngThông điệp rời rạc, thiếu cấu trúc, thiếu câu chuyện và thiếu năng lượng sân khấu.
03
Đội nhóm làm việc cùng nhau nhưng chưa phối hợp cùng nhịpKhác biệt tính cách, vai trò, điểm mạnh và cách ra quyết định chưa được nhận diện để phân vai đúng.
04
Lãnh đạo muốn dẫn dắt nhưng chưa tạo được cam kếtGiao việc, phản hồi, tạo động lực và xử lý xung đột còn phụ thuộc cảm tính.
Cấu trúc chương trình
4 trụ cột phát triển con người từ trong ra ngoài
Chương trình được thiết kế theo hướng trải nghiệm, thảo luận, tình huống, role-play và kế hoạch hành động. Nội dung có thể may đo theo nhóm học viên: nhân sự kinh doanh, dịch vụ, quản lý cấp trung, đội ngũ kế thừa hoặc ban điều hành.
Trụ cột 02
Giao tiếp Inside-Out
Đi từ tâm thế, lắng nghe sâu, đọc vị hành vi, đặt câu hỏi và biểu đạt bằng ngôn ngữ tạo kết nối.
Trụ cột 03
Thuyết trình có sức ảnh hưởng
Cấu trúc thông điệp, kể chuyện, trình bày trực quan, ngôn ngữ cơ thể, xử lý câu hỏi và luyện tập sân khấu.
Trụ cột 04
Leadership & quản lý đội nhóm
Phân vai, giao việc, phản hồi, dẫn dắt cam kết, xử lý xung đột và xây nhịp vận hành đội nhóm.
Bộ công cụ ứng dụng
Không học cho biết. Học để nhìn ra mình và dùng được trong việc thật.
Mỗi công cụ được đưa vào như một cách nhìn thực hành, không biến khóa học thành lý thuyết nặng nề. Người học được hướng dẫn đọc kết quả, soi tình huống và chuyển thành hành vi cụ thể.
DISCNhận diện phong cách hành vi để giao tiếp đúng người, đúng nhịp, đúng mức độ chi tiết.
BelbinNhìn vai trò đội nhóm: ai khởi xướng, ai hoàn thiện, ai kết nối, ai kiểm tra rủi ro.
SWOT cá nhânRà soát điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và xây kế hoạch phát triển.
Inside-Out 6 bướcTâm thế, đọc vị, trigger cảm xúc, hỏi đúng, ngôn ngữ cảm xúc và cam kết.
Empathy MapHiểu người đối diện qua điều họ thấy, nghe, nghĩ, cảm để giao tiếp sâu hơn.
Role-play CardsThực hành tình huống, nhận xét theo mô hình sandwich và điều chỉnh hành vi ngay tại lớp.
Lộ trình học tập gợi ý
Từ nhận diện bản thân đến hành động trong 21 ngày.
ATM Group có thể triển khai theo format 1 ngày, 2 ngày hoặc 3 ngày tùy mục tiêu doanh nghiệp. Bản gợi ý dưới đây phù hợp cho chương trình phát triển cá nhân và đội nhóm có đủ chiều sâu thực hành.
01
Khơi thông nguồn lực
Đánh thức Thân – Tâm – Trí, nhận diện năng lượng hành động, rào cản nội tâm và điểm nghẽn trong giao tiếp.
02
Giải mã bản thân & người khác
Ứng dụng DISC, SWOT cá nhân và Belbin để hiểu cách mình phản ứng, phối hợp, dẫn dắt và ra quyết định.
03
Giao tiếp & thuyết trình Inside-Out
Thực hành lắng nghe sâu, đặt câu hỏi, kể chuyện, trình bày thông điệp và tạo ảnh hưởng bằng sự chân thành.
04
Leadership & kế hoạch 21 ngày
Chuyển kỹ năng thành cam kết hành động: giao việc, phản hồi, phối hợp đội nhóm và theo dõi tiến bộ sau khóa học.
Sau chương trình
Người học không chỉ tự tin hơn, mà rõ mình cần làm gì tiếp theo.
Kết quả quan trọng nhất là sự dịch chuyển hành vi: từ biết sang hiểu, từ hiểu sang thực hành, từ thực hành sang thói quen làm việc mới và tạo kết quả bứt phá với phiên bản tốt hơn mỗi ngày.
✦
KẾT QUẢ 01
Tự nhận diện rõ hơn
Hiểu điểm mạnh, điểm nghẽn, xu hướng hành vi, phong cách giao tiếp và nguồn lực cá nhân cần khơi thông.
◌
KẾT QUẢ 02
Giao tiếp có kết nối hơn
Biết chuẩn bị tâm thế, đọc vị người đối diện, hỏi đúng, nghe sâu và dùng ngôn ngữ phù hợp với từng nhóm hành vi.
▰
KẾT QUẢ 03
Thuyết trình có cấu trúc hơn
Biết xây thông điệp, mở đầu thu hút, kể chuyện đúng điểm, kiểm soát giọng nói và xử lý câu hỏi tự tin.
⬡
KẾT QUẢ 04
Phối hợp đội nhóm tốt hơn
Hiểu vai trò tự nhiên của từng thành viên, giảm va chạm không cần thiết và tăng chất lượng phối hợp.
⇢
KẾT QUẢ 05
Dẫn dắt có cam kết hơn
Biết giao việc rõ, phản hồi đúng cách, khuyến khích trách nhiệm và tạo năng lượng tích cực trong đội nhóm.
✓
KẾT QUẢ 06
Có mục tiêu & kế hoạch hành động SMART
Mỗi học viên có bản cam kết 21 ngày để chuyển kiến thức thành hành vi cụ thể trong công việc và cuộc sống.
Dành cho ai?
Thiết kế cho người muốn phát triển mình và đội nhóm một cách thực chất.
Bạn còn chờ gì nữa, cơ hội đến sẽ không chờ bạn – đừng để cơ hội như nước đến chân mới nhảy. Bạn là người dẫn dắt hay sẽ là người bị dẫn dắt – tất cả phụ thuộc vào hành động ra quyết định của bạn ngay lúc này.
Nhân sự kinh doanh & dịch vụ
Cần giao tiếp tinh tế, đọc vị khách hàng, tạo niềm tin và nâng tỷ lệ chuyển đổi.
Team leader / Supervisor
Cần dẫn dắt nhóm nhỏ, phản hồi, giao việc và tạo nhịp phối hợp hiệu quả.
Quản lý cấp trung
Cần thuyết trình, ra quyết định, kết nối liên phòng ban và triển khai mục tiêu.
Đội ngũ kế thừa
Cần nền tảng tự nhận thức, tư duy lãnh đạo và kế hoạch phát triển dài hạn.
Phương pháp triển khai
Học bằng trải nghiệm, soi bằng công cụ, sửa bằng thực hành.
Chương trình giữ tinh thần chuyên nghiệp nhưng không khô. Người học được kéo vào bài học bằng câu hỏi, trải nghiệm, bài tập nhóm, tình huống mô phỏng và phản hồi trực tiếp.
01
Workshop
Khơi mở nhận thức, chia sẻ kinh nghiệm và kết nối bài học với việc thật.
02
Assessment
Ứng dụng DISC, SWOT cá nhân, Belbin và bản đồ hành vi để tự soi.
03
Role-play
Thực hành giao tiếp, thuyết trình, phản hồi, xử lý tình huống và đọc vị.
04
Coaching follow-up
Đồng hành sau khóa học để giữ cam kết và chuyển hóa thành hành vi.
Đội ngũ triển khai
Dẫn dắt bởi đội ngũ ATM Group giàu kinh nghiệm đào tạo, tư vấn và vận hành.
Chương trình có thể phối hợp giữa chuyên gia đào tạo, coach phát triển cá nhân và chuyên gia quản trị – vận hành doanh nghiệp để giữ cân bằng giữa chiều sâu con người và hiệu quả công việc.
ATM
ATM Group
Đơn vị tư vấn, quản lý và đào tạo với kinh nghiệm triển khai các chương trình phát triển năng lực cho doanh nghiệp dịch vụ, du lịch, khách sạn và đội ngũ kinh doanh.
IO
Inside-Out Facilitator
Dẫn dắt trải nghiệm nhận diện bản thân, quản trị cảm xúc, giao tiếp từ tâm và khơi thông nguồn lực cá nhân.
LD
Leadership Trainer
Huấn luyện kỹ năng thuyết trình, leadership, quản lý đội nhóm, phản hồi, phân vai và thực hành tình huống tại lớp.
Câu hỏi thường gặp
Trước khi doanh nghiệp đặt lịch tư vấn
Hãy tìm hiểu 1 số đáp án cho câu hỏi thường gặp.
Chương trình này khác gì một khóa kỹ năng mềm thông thường?
Điểm khác biệt là bắt đầu từ nhận diện bên trong: năng lượng cá nhân, phong cách hành vi, điểm mạnh, điểm nghẽn, vai trò trong đội nhóm. Từ đó mới đi vào giao tiếp, thuyết trình và lãnh đạo.
Có thể may đo cho từng doanh nghiệp không?
Có. ATM Group sẽ khảo sát nhu cầu, nhóm học viên, mục tiêu đào tạo và tình huống công việc để tinh chỉnh nội dung, hoạt động và case thực hành.
Khóa học phù hợp với cấp nhân sự nào?
Phù hợp với nhân viên kinh doanh – dịch vụ, team leader, supervisor, quản lý cấp trung, đội ngũ kế thừa và nhóm cần nâng năng lực giao tiếp – phối hợp.
Sau khóa học có theo dõi ứng dụng không?
Có thể thiết kế giai đoạn 21 ngày sau khóa học gồm cam kết hành động, bài tập ứng dụng và phiên coaching/mentoring để giữ nhịp chuyển hóa.
Đặt lịch tư vấn
Thiết kế chương trình phát triển bản thân riêng cho đội ngũ của bạn.
Gửi thông tin nhu cầu. ATM Group sẽ liên hệ để trao đổi mục tiêu, nhóm học viên, thời lượng phù hợp và đề xuất khung chương trình.